「リーダーなんだから、もっとしっかりしなくちゃ」
そんなふうに思って、つい頑張りすぎていませんか？
メンバーの仕事を気にかけたり、困っていないか声をかけたり、何か問題が起きれば自分が動いたり。
気がつけば、リーダーばかりが忙しい。
そんなことも、あるのではないでしょうか。
もちろん、チームをまとめる立場には責任があります。
でも、リーダーが何でも抱え込んでしまうと、メンバーが自分で考える機会も少なくなってしまいます。
「困ったらリーダーに聞けばいい」
「指示されたことをやればいい」
そんな空気が、少しずつできてしまうのです。
だからこそ、今こそ考えてみたいのが、**「ゆるリーダーシップ」**です。
頑張って引っ張るだけが、リーダーの仕事ではありません。
少し力を抜いて、メンバーに任せてみる。
そんなリーダーシップが、チームをもっと楽にしてくれるかもしれません。
そこで今回は、マネジメントを少し楽にする考え方として、
「ゆるリーダーシップ」について以下の文献を参考に考えてみます。
【参考文献】
ゆるリーダーシップとは？
「ゆるいリーダーって、ただ放任するだけ？」
そんなイメージを持つ方もいるかもしれません。
でも、ここでいう「ゆるい」は、放っておくこととは少し違います。
目指したいのは、自立型組織の形成です。
メンバー一人ひとりが、自分なりの裁量を持ち、自分で考えて行動できる。
そんな状況や雰囲気を、少しずつつくっていくのです。
たとえば、
「この仕事、どうしましょう？」
と相談されたとき。
すぐに答えを伝えるのではなく、
「どうしたらいいと思いますか？」
と聞いてみる。
すると、メンバーは自分で考えるようになります。
もちろん、最初からうまくいくとは限りません。
でも、少しずつ「自分で考えていいんだ」という感覚が育っていきます。
リーダーが全部の答えを持つのではなく、メンバーが答えを見つけられるように支える。
それが、ゆるリーダーシップのイメージです。
そして不思議なことに、メンバーが自分で動けるようになるほど、リーダーの負担も少しずつ軽くなっていきます。
関係性をゆるめる
自立して動けるチームをつくるためには、まず人間関係が大切です。
そこで意識したいのが、**「関係性をゆるめる」**ことです。
ここでいう「ゆるめる」は、仲良しグループになることではありません。
立場をなくすことでもありません。
「ちょっと聞いてもいいですか？」
と気軽に声をかけられる。
「実は、まだよく分かっていません」
と素直に言える。
「私はこう思います」
と意見を伝えられる。
そんな、ちょっと安心できる関係をつくることです。
リーダーが怖いと、メンバーは失敗を隠したくなります。
相談するのが遅くなって、問題が大きくなってしまうこともあります。
だからこそ、
「途中でも相談して大丈夫」
「分からないことは聞いて大丈夫」
「意見が違っても大丈夫」
という空気をつくっておきたいものです。
関係性がゆるむと、自然と会話が増えます。
そして、会話が増えると、チームの中に小さな変化が見えやすくなります。
ゆるい関係は、実はチームを支えてくれる土台なのです。
完璧を目指さない
リーダーになると、「間違えないようにしよう」と思うことがあります。
自分の判断がチームに影響するからこそ、慎重になるのは当然です。
でも、何でも完璧にしようとすると、なかなか動けなくなります。
だからこそ、時には、
「まず、やってみよう」
くらいでもいいのだと思います。
新しい方法を試してみる。
少しだけ仕事のやり方を変えてみる。
やってみて、合わなければ戻せばいい。
最初から100点を目指すのではなく、70点くらいで動きながら調整する。
そんな考え方があると、メンバーも挑戦しやすくなります。
「失敗しない方法」を探すより、
「やりながら良くしていく」
という発想です。
完璧な計画より、まず一歩。
そんな軽やかさも、チームには必要なのかもしれません。
失敗を推奨する
自立型の組織をつくりたいなら、失敗を完全になくすことはできません。
むしろ、小さな失敗を経験できる環境が大切です。
失敗が許されない雰囲気では、人はどうしても慎重になります。
「余計なことはしないでおこう」
「前と同じ方法でやっておこう」
「自分で判断せず、確認してから動こう」
そんな行動が増えてしまいます。
一方で、
「やってみてもいいよ」
「うまくいかなかったら、一緒に考えよう」
という空気があると、人は少しだけ挑戦しやすくなります。
もちろん、何をしてもいいわけではありません。
大切なのは、挑戦した結果としての失敗まで責めないことです。
失敗したときには、
「誰が悪かったんだろう？」
ではなく、
「何が起きたんだろう？」
「次はどうするとよさそう？」
と考えてみる。
そうすると、失敗が「反省するだけのもの」から「次につながる材料」に変わります。
チームが成長するためには、失敗しないことより、失敗から学べることのほうが大切なのかもしれません。
方針・理念はぶらさない
ここまで読むと、
「でも、そんなにゆるくしたら、チームがバラバラにならない？」
と思うかもしれません。
ここは、とても大切なところです。
ゆるリーダーシップでは、細かいところはゆるく、大切なところはぶらさないことを意識します。
たとえば、
「私たちは何を大切にするのか」
「誰のために仕事をするのか」
「どんなチームを目指すのか」
こうした部分は、リーダーがしっかり示しておきます。
一方で、
「そこへ行くために、どんな方法を選ぶのか」
という部分は、メンバーに任せてみる。
道はいくつあってもいい。
でも、向かう方向は同じにする。
そんなイメージです。
リーダーが細かく指示し続けなくても、理念や目的が共有されていれば、メンバーは自分なりに判断しやすくなります。
自由に動けるけれど、好き勝手ではない。
このバランスが、とても大切なのだと思います。
成果は必須
そして、最後に忘れてはいけないのが、成果は必須ということです。
「ゆるく働こう」
「無理せずいこう」
というだけでは、仕事として成り立ちません。
ゆるリーダーシップは、決して「何でもOK」という考え方ではないのです。
むしろ、余計な管理を減らしながら、必要な成果にはしっかり向き合うという考え方です。
リーダーが細かく、
「今どこまで進んだ？」
「次は何をする？」
「このやり方で大丈夫？」
と管理し続けるのではなく、
「何を達成するのか」
を明確にしておく。
そして、そのための方法は、できるだけ本人に任せる。
すると、
「言われたからやる」
から、
「自分の仕事だからやる」
へと、少しずつ変わっていきます。
自由には、責任もついてきます。
だからこそ、
「やり方は任せる。でも、成果には一緒に向き合おう」
という関係が大切です。
ゆるいけれど、甘くない。
自由だけれど、責任もある。
そんなチームが、きっと強いチームなのだと思います。
さいごに
リーダーになると、
「自分が頑張らなくちゃ」
と思ってしまいます。
でも、本当に強いチームは、リーダーがずっと走り続けなくても動けます。
メンバーが自分で考える。
困ったら相談する。
失敗したら、また考える。
そして、それぞれが自分の役割に責任を持つ。
そんなチームができれば、リーダーは少し肩の力を抜けるようになります。
もしかすると、マネジメントを楽にする方法は、リーダー自身がもっと頑張ることではないのかもしれません。
「自分がやる」から、
「みんなができる」へ。
「細かく管理する」から、
「信じて任せる」へ。
そんな変化が、チームを少しずつ変えていきます。
関係性は、ゆるく。
仕事の進め方も、少しゆるく。
失敗にも、少し寛容に。
でも、方針や理念はぶらさない。
そして、成果にはきちんと向き合う。
「ゆるいけれど、芯がある」
そんなリーダーシップがあってもいいのではないでしょうか。
あなたのチームでは、
「リーダーがやること」と
「メンバーに任せられること」が、分かれていますか？
今日ひとつだけ仕事を任せてみることが、
チームを変える最初の一歩になるかもしれません。
この記事が少しでもマネジメントの参考になれば幸いです✨
【参考文献】
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