近年、多くの企業や組織で注目されている
「コーチング」。
これは、
部下やメンバーの内発的な動機や可能性を引き出す
ためのコミュニケーション手法です。
単なる指示や命令ではなく、対話によって相手の成長を促す力が、
これからのリーダーに強く求められています。
今回は以下の文献を参考に、
🍀コーチングの基本的な考え方
🍀リーダーに求められる具体的なスキル
🍀ティーチングとの違い
🍀実践的なGROWモデル
などについて一緒に学んでいきましょう💪
【参考文献】
コーチングとは？
コーチングとは、「相手の中にある答えを引き出す」ための関わり方です。
スポーツの世界では選手を導く「コーチ」がいますが、ビジネスにおいてもその手法が広く応用されています。
本質的には、教えることではなく、
傾聴と問いかけによって、相手の気づきと行動を促すプロセスです。
リーダーがコーチングを実践することで、メンバーの主体性や創造性が引き出され、チームの力を最大化することが可能となります。
単なるスキルではなく、人と人との関係性のあり方そのものを見直すものでもあります。
リーダーに必要なコーチングスキルとは？
リーダーにとってコーチング力は、部下のモチベーションを高め、成果を導くうえで不可欠な資質です。
以下のようなスキルが、特に重要とされています。
1. 傾聴（アクティブリスニング）
- 相手の話を遮らずに最後まで聴く
- 相づちやうなずきで関心を示す
- 感情の裏にある意図や背景にも耳を傾ける
2. 質問力
- 考えを引き出すオープンクエスチョンを使う
- 問いただすのではなく、「どうすればできる？」という視点で問う
- 相手が自分の答えに気づくよう促す
3. 承認力
- 結果だけでなく、努力や変化を認める
- ポジティブなフィードバックを具体的な言葉で伝える
- 小さな進歩も価値ある成長として承認する
4. フィードフォワード
- 過去の失敗を責めず、未来の可能性に目を向ける
- 「次にどうするか」を共に考える
- 変化に対して前向きな姿勢を育てる
✅ コーチング力チェックリスト
コーチングとティーチングの違い
「教える」ティーチングと、
「引き出す」コーチングは、
どちらが良い悪いではく、目的と方法が大きく異なります。
リーダーは、場面に応じて両者を適切に使い分けることが重要です🍀
GROWモデルとは？
コーチングを実践的に進めるうえで役立つのが、「GROWモデル」です。
これは、対話を通して相手が目標を達成するための思考プロセスを4段階で整理したものです。
1. Goal（目標）
- どこを目指すのかを明確にする
- 「何を達成したいのか？」を言語化する
- SMARTな目標（具体的・測定可能・達成可能・現実的・期限あり）が理想
例：「3か月以内にプロジェクトを完了させる」「月末までに提案書を提出する」
2. Reality（現状）とResource（資源）
- 現在地と目標のギャップを認識する
- うまくいっている点や、直面している課題を整理する
自分がすでに持っているResource（資源）も確認する
- 過去の経験・成功体験
- 信頼できる同僚や上司
- 使用可能なツールや時間
- 自分の強みやスキル
✅ Reality & Resource チェックリスト
3. Options（選択肢）
- 複数のアプローチや解決策を出す
- アイデアを批判せずに広げる
- 他の人の視点も参考にしてみる
4. Will（意思・行動）
- 「どの選択肢をどう行動に移すか」を決める
- 小さな一歩でもよいので、行動を具体化する
- 実行の期限やサポート体制も確認する
例：「明日までに○○さんに相談する」「金曜までに下書きを作成する」
最後に
コーチングは、リーダーにとって単なるテクニックではなく、部下と向き合うための姿勢そのものです。
一方的な指示ではなく、
問いかけと傾聴によって、相手が自ら考え、成長していくサポートする。
これからの時代に求められる「コーチ型リーダー」です。
まずは「聴くこと」からはじめてみましょう。
🍀信じて
🍀待って
🍀引き出す
その積み重ねが、個を育て、チームの力を育て、成果につながると信じています✨
【参考文献】
最後までお読みいただき、ありがとうございました✨
いつも、記事を読んでくださり本当にありがとうございます🍀
この記事を読まれた方が、
少しでも『コーチング』について興味を深めていただき、
少しでも参考になれば嬉しいです🌈
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